Hoe kan het ziekteverzuim worden verlaagd door de persoonlijke vitaliteit te verbeteren?
Alliance Healthcare worstelde met hoge ziekteverzuimpercentages gerelateerd aan zowel fysieke als mentale problemen (stress en burn-out), resulterend in €5,6 miljoen extra kosten per jaar. Om deze problematiek samen aan te pakken, hebben we het 'Feel Good’ programma ontwikkeld om 550 deelnemers te energizen. We organiseerden workshops over energie- en stressmanagement, efficiënt herstel, voeding en beweging, focus en flow en mentale veerkracht en koppelden deze workshops aan verschillende andere initiatieven die zorgden voor een verbeterd welzijn en verhoogde vitaliteit van de werknemers. Door €125.000 te investeren in dit vitaliteitsprogramma heeft Alliance Healthcare het ziekteverzuim in 2 jaar tijd weten te verlagen van 7% naar 4,5%. Dit resulteerde in een kostenreductie van maar liefst €2.000.000!
Hoe verbeteren we het persoonlijke energiemanagement van werknemers in een wereldwijde onderneming?
Als wereldwijd bedrijf, bekend om zijn bijzondere aandacht voor persoonlijke ontwikkeling wilde Atradius een programma voor persoonlijk energiemanagement uitrollen in Europa, te beginnen met hun hoofdkantoor in Nederland. Het Step-programma is ontworpen om alle deelnemers te inspireren, trots en betrokkenheid binnen het bedrijf te creëren en vitaliteit en flexibiliteit te bevorderen. Dankzij het grote succes in Nederland werd ons gevraagd om dit programma uit te werken voor de regio Azië-Pacific, met regionale hoofdkantoren in Dubai, Mumbai, Singapore, Hongkong, Sydney en Sjanghai. We waren we blij om te zien dat dit programma evenveel waarde en impact had in elk van deze zeer verschillende culturen!
Atradius Energy Program
Keynote
Energy & Recovery
for Performance
Energy Audit
(zero measurement)
Stress Management
for Sustainable Performance
Focus & flow
for Peak Performance
Energy Audit
(end measurement)
Hoe creëren we meer betrokkenheid binnen onze teams en verminderen we stress?
Het Shell Network Delivery team werkt vanuit drie landen met medewerkers van verschillende culturele achtergronden. Door grote veranderingen in de manier van werken, reorganisaties en de toenemende afhankelijkheid van planning en levering door derden is de stress binnen het team toegenomen. Op individueel niveau hebben we de persoonlijke energie en de stressbestendigheid binnen een periode van zes maanden vergroot. Op teamniveau hebben we de teamdynamiek verbeterd door te werken aan inzet en betrokkenheid, het definiëren van een gedragscode, het scheppen van vertrouwen en het duidelijker maken van rollen. De betrokkenheid van de medewerkers steeg van matige 60% naar een uitstekende 87%.n gemiddeld 60% naar een uitstekende 87%.
Hoe boost je de leiderschaps- en coachingvaardigheden van de teamleiders?
Om de waarden en ambities van Novo Nordisk voor het komende jaar te ondersteunen, hebben we een op maat gemaakt 'acceleratieprogramma' ontwikkeld om teamleiders te veranderen van 'push and control' in 'pull and empower', van 'power of the leader' naar 'power of het team'. Het programma werd geleverd in 6 verschillende talen aan meer dan 200 verkoopleiders uit 32 landen. Het bestond uit 4 modules verdeeld over 12 maanden:
- 'The Inspiring Leader': over hoe doelbewust te inspireren en de organisatie met positieve energie aan te steken.
- 'The Team Leader': over hoe een goed presterend team te bouwen die de beste combinatie van de kracht van het team en individuele inzet bevordert.
- 'The Empowering Leader': over hoe je je teams kunt versterken door middel van een open feedbackcultuur, het nemen van risico's en het activeren van faalkracht.
- 'The Leader-Coach': over hoe je individuen en teams kunt stretchen, coachen en laten groeien; hoe je de druk kunt omzetten in stimuli voor groei.
Door de leiderschapsstijl te veranderen, verander je de cultuur. ‘The Acceleration Program’ stelde teamleiders en people managers in staat om hun coachhouding te ontwikkelen, winnende teams te leiden en gemeenschappelijke taal en methoden te delen.
Hoe stimuleren we veranderingen op wereldwijde schaal?
Door de fusie van beide bedrijven kregen Air France en KLM te maken met een internationale cultuuromslag. Onze coaches veranderden de perceptie van het bedrijf, waardoor verandering eerder een bron van mogelijkheden werd dan een stress veroorzakende factor. We begeleidden in totaal 3150 managers in meer dan 200 coaching sessies en hielpen hen gedurende deze intensieve periode met het aanpassen van hun managementstijl. Onze trainingen vonden wereldwijd plaats, in 6 verschillende talen en werden algemeen gewaardeerd met een score van 88%.
Hoe creëren we een winnende cultuur na een global fusie?
Hoe creëer je een winnende cultuur midden in een acquisitie, in een voortdurend veranderende markt en met hevige concurrentie? Grünenthal stond voor de uitdaging om twee bedrijven te integreren, een lokale silo-mentaliteit te bestrijden en hun leiders voor te bereiden op een nieuwe realiteit en toekomstige uitdagingen. Ter ondersteuning van de ambities van Grünenthal Latijns-Amerika; een omzet van 1 miljard USD realiseren en een toekomst van duurzame groei garanderen, was een goed presterende organisatie nodig.
Mentally Fit ontwikkelde een change-programma voor 8 landen, met in totaal 120 sessies en 105 individuele coaching trajecten voor 400 managers. We hebben de betrokkenheid en het behoud van talent vergroot, de bedrijfsprestaties verbeterd door KPI's en KDI's (Key Development Indicators) te definiëren en het culturele transformatieproces vorm te geven. 92% van alle deelnemers werd positief beïnvloed door het programma en Grünenthal steeg van 82% naar 96% in de 'Great Place to Work' rating!