Het werken op afstand en het omgaan met onbekende druk heeft onze balans tussen werk en privé verstoord. Om weer in balans te komen is het belangrijk dat we ons (ook) concentreren op ons eigen welzijn. Welzijn bestaat uit een gezonde balans tussen de vier assen van energie:

Omdat we in deze huidige situatie geïsoleerd worden van de wereld is het mogelijk dat je het gevoel ontwikkelt dat deze wereld zich tegen je keert. Dat je team niet zichtbaar is betekent niet dat het er niet is en dat je geen teamspeler kunt zijn. Daarnaast is het niet alleen cruciaal om je onderdeel te voelen van een team maar moeten alle teamleden ook voor elkaar zorgen om samen verder te komen. In tijden als deze, waarin de toekomst onzeker is, hebben we elkaar juist nodig!

Er is geen betere tijd dan nu om lef te tonen en initiatief te nemen en er is geen betere tijd dan nu om vergeving in plaats van om toestemming te vragen. Verandering is onvermijdelijk, maar groei is een optie. Deze workshop laat jou en je teamleden zien hoe je het nemen van risico's kunt stimuleren en het lef kunt ontwikkelen dit ook daadwerkelijk in de praktijk te brengen.

Verbonden zijn verkleint het risico dat leiders zich isoleren van werknemers die ze nauwelijks zien. Het is belangrijk dat niet alleen de activiteiten en de projecten van een team beheerd en aangestuurd worden maar dat leiders ook het EQ van hun teamleden beheren door meer steun, zingeving en goedkeuring te bieden in plaats van enkel een overdaad aan informatie aan te leveren. Tegelijkertijd is het belangrijk dat een leider anticipeert op de behoeften van een team met bijvoorbeeld het creëren van meer afstemming, focus en feedback.

Hybride teams ontstaan wanneer teams thuiswerken gaan combineren met het werken op kantoor. Het beheren van hybride teams die regelmatig thuiswerken bestaat uit meer dan werknemers een laptop geven. Het vraagt om rituelen, om het stellen van kaders en het stellen van grenzen. Dit alles is ontzettend belangrijk om te voorkomen dat thuiswerken ertoe gaat leiden dat men op kantoor moet bijslapen.

Silo's werkten voorheen al niet goed, maar vandaag de dag zijn ze onmogelijk. Organisaties worden momenteel geconfronteerd met een nog sterkere connectie en onderlinge afhankelijkheid tussen entiteiten in zowel de interne organisatie als binnen het externe ecosysteem. Deze workshop gaat over het creëren van waarde, het verbinden van je interne en externe entiteiten [om meer waarde te creëren] voor zowel de organisatie als ook voor de klant.

Uit het oog, uit het hart? Voelen jouw medewerkers zich nog onderdeel van het team en van de organisatie? Door een ‘jerseycultuur’ te implementeren, creëer je emotionele waarde. IQ is niet besmettelijk, maar EQ wel. Mensen zullen zich sneller emotioneel verbinden aan de organisatie en er trots op zijn om erbij te horen zodra er aan deze emotionele waarden is voldaan.

Accelereren houdt in dat je steeds sneller gaat. Het betreft het vermogen van de organisatie om onmiddellijk te reageren zodra je voet aan de grond krijgt en om de manier van werken voortdurend aan te passen aan de uitdagingen binnen je markt. Zonder een duidelijke visie op wat er op de lange termijn zal gebeuren, zal een versnellingscultuur die gebaseerd is op samenwerking, empowerment, verantwoordelijkheid en creativiteit de organisatie alsnog up-to-speed weten te houden.

Snelheid en aanpassingsvermogen zijn cruciale factoren voor organisaties om te overleven in de huidige markt. Een 'start-up mindset' kan je organisatie helpen om het tempo te bepalen. Het is daarom belangrijk dat deze mentaliteit tot uiting komt in de waarden van je organisatie. Deze workshop gaat over het vrijkomen van creativiteit, het nemen van initiatief en hoe een behendige en gedurfde leider te zijn.